A Infraestruturas de Portugal (IP) atravessa um dos períodos de maior transformação da sua história recente, impulsionada pela necessidade de modernizar competências, reforçar equipas e preparar o país para um novo ciclo de investimento em mobilidade. A estratégia coloca as pessoas no centro da transformação, com um roadmap que inclui:

• melhoria da marca IP;
• valorização da experiência do colaborador;
• mudança da cultura organizacional;
• desenvolvimento de competências críticas, como agilidade, colaboração, adaptabilidade, inovação e sustentabilidade.

Desafios de talento e estratégias de recrutamento

Miguel Cruz reconhece que a IP enfrenta escassez de talento em áreas como engenharia, digital e cibersegurança. Ainda assim, a empresa tem conseguido atrair profissionais, especialmente perfis jovens, através de:

• comunicação direcionada ao mercado de trabalho;
• parcerias com escolas técnicas e ensino superior;
• estágios profissionais;
• formação qualificada ministrada internamente em diferentes áreas técnicas.

“A Infraestruturas de Portugal oferece alguns dos projetos mais interessantes e, em certos casos, únicos, em que os jovens podem trabalhar”, destaca o presidente.

Inovação, sustentabilidade e alinhamento europeu

Como empresa nacional com o maior número de engenheiros, a IP aposta de forma consistente na sustentabilidade e inovação, incluindo o uso de inteligência artificial. A transformação da organização visa alinhamento entre a missão pública da IP e a modernização interna, reforçando o papel cada vez mais relevante de Portugal na mobilidade europeia.

Leia a entrevista no site da Human Resources Portugal.